Gerente 360 dá ao dono e ao gerente da loja a mesma régua para trabalhar: 15 indicadores para olhar, 4 responsabilidades bem definidas e uma rotina diária, semanal e mensal pronta — para a cobrança virar conversa profissional, não atrito.
Método prático para organizar equipe, rotina, metas e indicadores — sem jargão, sem complicação.
FERRAMENTA DE TRABALHO01O mês fecha bem, e ninguém sabe explicar por quê — nem repetir.
02Você cobra resultado do gerente, mas nunca combinou por escrito o que esperava dele.
03Um vendedor vende o triplo do outro — e isso vira "jeito de cada um", não treino.
04Tem produto parado há 90 dias disputando espaço com o que vende toda semana.
05A reunião de loja virou desabafo. Ninguém sai dela com um plano de ação.
06Se o gerente sair amanhã, todo o conhecimento da loja vai embora com ele.
Cada sintoma parece pequeno sozinho. Juntos, custam uma loja que trabalha mais e cresce menos — e uma relação de desconfiança entre quem é dono e quem administra o dia a dia.
Gerente 360 resolve isso com três peças que se encaixam: o que medir, quem responde por quê, e quando fazer cada coisa. Cada conceito é explicado como se explica para um colega no balcão — com exemplo de loja de calçado, confecção e acessório.
O painel de controle da loja: o que medir todo dia, toda semana e todo mês, o sinal de alerta que antecipa o problema e a primeira ação prática quando algo piora.
O cargo de gerente explicado de uma vez por todas: gestão de vendas, de pessoas, de estoque e comercial — pelo que ele responde, e pelo que não.
Diária, semanal e mensal — com roteiro de reunião de 5 etapas e método de feedback de 4 passos. O fim do "apagar incêndio".
Baixe o material, aplique o Módulo 1 nesta semana. Se sentir que o Gerente 360 não faz sentido para o seu negócio, escreva para a gente dentro de 7 dias e devolvemos 100% do valor — sem perguntas, sem letra miúda.
Sim. Os 15 indicadores e a rotina foram desenhados para caber em qualquer tamanho de equipe: numa loja pequena, você mesmo acompanha todos os números; numa loja maior, você delega por indicador e por vendedor.
Sim. O material tem instruções específicas para os dois papéis — leia o lado "gerente" para aplicar a rotina no dia a dia e o lado "lojista" para conduzir a reunião semanal com método, mesmo sendo você dos dois lados da mesa.
Não. As 6 abas já vêm com fórmulas prontas. Você só lança os números do dia — ticket médio, PA, % de meta e status (no alvo/atenção/crítico) são calculados automaticamente.
Por isso o material inclui a Papelaria de Execução: as mesmas ferramentas em folha, prontas para imprimir e preencher à mão quando o computador não estiver por perto.
Porque este não é um curso teórico. É um combinado prático — indicadores, responsabilidades e rotina — com exemplos de loja de calçado, confecção e acessório, pronto para aplicar amanhã, não daqui a três meses.
Ebook em PDF e pasta de ferramentas em Excel, com entrega digital imediata após a confirmação da compra.
O gerente que domina seus números deixa de ser cobrado e passa a ser ouvido. O lojista que entrega método deixa de apagar incêndio e passa a multiplicar lojas.
Quero o Gerente 360 agora